習(xí)近平在十九大上指出“房子是用來住的，不是用來炒的”，為中國房產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指明了大方向，房產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。與此同時，新的挑戰(zhàn)和機遇也撲面而來，倒逼房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開啟了一系列對內(nèi)對外的改革舉措，而國康作為一家健康管理機構(gòu)，為什么會頻頻得到房地產(chǎn)企業(yè)拋出的橄欖枝？在房企改革舉措下，國康健康管理在其中又扮演著怎樣的角色？

在解答這些問題之前，我們不妨先來了解下中國房產(chǎn)業(yè)的前世今生。

值得被銘記的時間節(jié)點

改革開放初期喊出的口號

1978黨的十一屆三中全會頒布一項重大決策：對內(nèi)改革，對外開放。中國改革開放就此拉開帷幕，房地產(chǎn)業(yè)初步萌芽。

1992年房地產(chǎn)企業(yè)開始登上歷史舞臺。王健林的萬達(dá)、許家印的恒大、楊國強的碧桂園、王石的萬科、馮侖的萬通、潘石屹的SOHO等影響中國地產(chǎn)業(yè)格局的企業(yè)正是在此時期誕生。

1998年是被稱為房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展元年，國家出臺住房制度改革方案，停止福利分房，實行貨幣化、商品化住房政策，房地產(chǎn)市場化發(fā)展迎來春天。

2008年全球金融危機席卷全球，引發(fā)了次級房屋信貸危機，政府果斷出手調(diào)控，力助房產(chǎn)業(yè)堅挺過關(guān)。

2018年，中國房地產(chǎn)業(yè)在經(jīng)過20年的野蠻增長后迎來轉(zhuǎn)型，由追求增量邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。

縱觀40年巨變，中國從一窮二白走到經(jīng)濟總量全球第二，成就舉世矚目。而細(xì)看會發(fā)現(xiàn)40年的改革開放史，某種程度上就是中國房產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，就是房產(chǎn)企業(yè)和企業(yè)家的發(fā)展史。一大批夙興夜寐的企業(yè)家站在風(fēng)口，立于潮頭，勇做探路人。他們視死如歸，為中國房地產(chǎn)事業(yè)開疆拓土，最終奠定了中國房地產(chǎn)市場基礎(chǔ)和宏大格局。

在曲折中負(fù)重前行，在磨練中鑄就輝煌

 最早一批具備企業(yè)家精神的創(chuàng)作者，從左至右：馮侖、易小迪、王功權(quán)、潘石屹

1977年，全國設(shè)立的190個城市，人均建筑面積為6.7平，人均居住面積僅3.6平，人居條件惡劣到極點。

1980年鄧小平在《關(guān)于建筑業(yè)和住宅問題的談話》中提出了房子是可以賣的主張。隨后中央出臺規(guī)定，允許私人建房，允許私人擁有自己的住宅。房地產(chǎn)開始了向市場化改革的一系列理論探索和實踐。

包括王健林、王石、楊國強、許家印等一眾日后在中國房地產(chǎn)業(yè)占據(jù)重要地位的企業(yè)家，在當(dāng)時就已經(jīng)察覺到了房地產(chǎn)業(yè)前所未有的發(fā)展機遇。那時候，他們大多是體制內(nèi)的人，擁有令人羨慕的鐵飯碗。然而企業(yè)家精神的覺醒促使他們紛紛離開體制，拋棄鐵飯碗，視死如歸的投身到房地產(chǎn)事業(yè)。

此后的40年間，房產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了1998年的房改和亞洲經(jīng)濟危機、2008年的全球金融危機、2003被定性為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的高光和2003-2017年的“黃金時代”。40年來，房地產(chǎn)業(yè)在改革開放的時代浪潮下負(fù)重前行，經(jīng)歷了各種曲折，成就卻有目共睹。最直觀的數(shù)字是人均住房建筑面積從1977年的6.7平到2017年的36.9平增加了4.5倍。近年在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的情況下，房產(chǎn)業(yè)仍每年為GDP貢獻(xiàn)超過5%，這些成就都與房企、與企業(yè)家作用都有密切關(guān)系。

當(dāng)下房產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇

人口紅利的消失、消費者的理性回歸、存量市場的崛起、利率的下滑、人才的流失、加之多變的競爭環(huán)境等，似乎都在預(yù)示著房產(chǎn)業(yè)的黃金時代成為過去。萬科喊話“活下去”、碧桂園要打“貨幣回籠戰(zhàn)”等都足夠說明房產(chǎn)業(yè)目前所處的緊迫局面，新的挑戰(zhàn)和機遇擺在眼前：

1.未來拼的是內(nèi)力。一個擁有強大原動力的企業(yè)，應(yīng)變能力和糾錯能力也就越強大。無論外部環(huán)境如何復(fù)雜多變，都會先于融合趨勢，把握機遇。目前，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛進(jìn)行自我革新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)原動力建設(shè)，以提升企業(yè)的核心競爭力。

2.團(tuán)隊力量大于領(lǐng)導(dǎo)人作用?！?2派”企業(yè)家可以靠著視死如歸的個人魅力把企業(yè)做大做強，但是放在今天似乎已經(jīng)不再可行，企業(yè)求發(fā)展更多要依賴于團(tuán)隊力量。得人才者得天下，當(dāng)初和王健林、王石、潘石屹等一眾企業(yè)家打天下的人都已中年，后備力量的成色關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展。

3.由新房建設(shè)轉(zhuǎn)移到存量管理。存量管理的核心是社區(qū)業(yè)務(wù)，這是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要領(lǐng)域。未來，房企將會著力發(fā)展物業(yè)管理行業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)手段打通線上線下的資源互通，通過物業(yè)連接住戶、商家，重構(gòu)線下服務(wù)場景，包括消費、金融、醫(yī)療等場景，提升企業(yè)的社區(qū)服務(wù)能力。

4.推動新房、二手房、租房的三級市場協(xié)同發(fā)展，釋放住房潛在需求，回籠資金鏈。

5.醫(yī)療、健康地產(chǎn)。預(yù)計到2020年，健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達(dá)8億元以上，成為推動中國經(jīng)濟發(fā)展的又一力量，這也給地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來新方向。

6.養(yǎng)老地產(chǎn)。隨著人口紅利的消失，中國正在步入老齡社會行業(yè)，老齡人口的增多帶動了養(yǎng)老社區(qū)的興起，房企推出養(yǎng)老地產(chǎn)也是趨勢之一。

地產(chǎn)大鱷看中了國康什么？

國康健康管理成立于2005年，是國內(nèi)第一家注冊的健康管理服務(wù)公司，堅持以“醫(yī)療不作惡”的價值觀，致力于為企業(yè)高管、員工和高凈值家庭提供“精準(zhǔn)醫(yī)療、科學(xué)保健”的高品質(zhì)醫(yī)療健康服務(wù)。14年匠心專注，先后2次被評選為“國家高新技術(shù)企業(yè)”。

國康的核心優(yōu)勢有2個，一是強大的醫(yī)療資源（至2018年，國康已經(jīng)連接全國600+三甲醫(yī)院、3萬+名醫(yī)，且歐美、日本、香港等地均有與國康穩(wěn)定的合作伙伴。）；二是全球先進(jìn)的服務(wù)理念和質(zhì)量。因此得到一大批最負(fù)盛名的企業(yè)、企業(yè)家家族的持續(xù)信賴。

房企面臨的挑戰(zhàn)和機遇，國康要做的是什么？

前面已經(jīng)說到房企面臨的挑戰(zhàn)和機遇，而國康恰恰滿足了房企的革新需求。在房企修煉內(nèi)力和打造健康社區(qū)上，國康發(fā)揮的作用不容小覷。

助力房企修煉內(nèi)力，保持核心競爭力

企業(yè)高管團(tuán)隊是企業(yè)的中樞組織，作為企業(yè)日常運營和管理的負(fù)責(zé)人，他們的工作效率與質(zhì)量直接影響企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。然而在高壓的工作環(huán)境下，高管團(tuán)隊的健康風(fēng)險急劇攀升，近些年因過勞死的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、高管屢屢發(fā)生，亞健康、慢病患病率居高不下，都給企業(yè)高效運轉(zhuǎn)帶來了不小的阻礙。把企業(yè)高管的健康有效管理起來，成為企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保持核心競爭力的重要內(nèi)容。

案例介紹

中南置地提出企業(yè)的增長不能依賴于環(huán)境，而要依賴于內(nèi)在力量，唯有擁有強大的內(nèi)生動力，才能在新的發(fā)展階段處于主動地位。

培養(yǎng)人才，留住人才是中南置地打造強大內(nèi)生力量的重要手段。在管理上，中南置地對于中高管理層敢于放權(quán)，給予充分信任和施展抱負(fù)的平臺。在物質(zhì)上，中南置地通過股票期權(quán)、業(yè)績獎勵等，讓他們與企業(yè)間不再是雇傭關(guān)系，而是事業(yè)合伙人關(guān)系。在關(guān)懷上，中南置地牽手國康，為中高層干部及其家屬提供醫(yī)療健康服務(wù)，徹底解決管理團(tuán)隊的健康憂慮。

除了中南置地，景瑞地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、旭輝等等多家知名房企也以同樣模式與國康合作，為企業(yè)團(tuán)隊提供醫(yī)療健康服務(wù)。

助力房企服務(wù)升級，打造健康社區(qū)、醫(yī)療社區(qū)

房產(chǎn)未來發(fā)展重心是存量管理，存量管理的核心是社區(qū)業(yè)務(wù)。隨著人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，他們更加重視優(yōu)質(zhì)多元化的社區(qū)服務(wù)。其中健康社區(qū)、醫(yī)療社區(qū)最受關(guān)注。

星河灣與國康健康管理強強聯(lián)合，率先打造醫(yī)療社區(qū)、健康社區(qū)。依靠國康健康管理14年累積的強大醫(yī)療資源、高水準(zhǔn)的服務(wù)質(zhì)量，國康在社區(qū)內(nèi)成立健康服務(wù)中心，為業(yè)主提供全面、便捷、專業(yè)的醫(yī)療健康服務(wù)解決方案，包括全科醫(yī)生保健、專家問診、健康管理、就醫(yī)指導(dǎo)、就醫(yī)陪診、名醫(yī)講堂等服務(wù)，讓業(yè)主們享受到高品質(zhì)人居體驗。

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