深圳
5月29日，新華社發(fā)表了一篇題為《“吾將上下而求索”——從萬(wàn)華改革之路看中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革偉大實(shí)踐》的文章，連日來(lái)被各大媒體、自媒體紛紛轉(zhuǎn)載，尤其是在企業(yè)家群體里引起了強(qiáng)烈反響。萬(wàn)華，這家低調(diào)的企業(yè)巨人，也首次進(jìn)入了普通大眾視野。
萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園中的一座座辦公樓
形成一個(gè)個(gè)巨大的苯環(huán)分子結(jié)構(gòu)
萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)，一家與中國(guó)改革開放同齡的企業(yè)，從昔日生產(chǎn)合成革的傳統(tǒng)企業(yè)起步，技術(shù)創(chuàng)新能力從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，成長(zhǎng)為全球MDI（二苯基甲烷二異氰酸酯）行業(yè)領(lǐng)軍者的現(xiàn)代化大型企業(yè)，它走出了一條令人矚目的中國(guó)特色現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展之路。
縱看萬(wàn)華40的發(fā)展歷程，我們可以清晰的感受到一個(gè)大國(guó)的國(guó)有企業(yè)該有的氣魄和擔(dān)當(dāng)。
為了擁有技術(shù)尋求發(fā)展，看過(guò)人臉色，吃過(guò)虧，上過(guò)當(dāng)，受到過(guò)國(guó)際巨頭的打壓，完全靠著一股氣，探索出了一條自己的道路。
正應(yīng)了一句老話，任何打不倒你的，終將會(huì)令你更加強(qiáng)大。
而今，萬(wàn)華在全球化工行業(yè)位列50強(qiáng)，它也是中國(guó)唯一、世界上少數(shù)擁有異氰酸酯自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的化工企業(yè)。
國(guó)家的企業(yè)，人民需要啥，我就生產(chǎn)啥
上圖：萬(wàn)華煙臺(tái)工業(yè)園航拍畫面
下圖：萬(wàn)華寧波公司全景圖
40年前的中國(guó)，還是一個(gè)踩在布鞋上的國(guó)度，皮鞋是稀有物品。而萬(wàn)華成立最初就是一個(gè)為皮鞋提供原料的合成革工廠。
沒有錢買裝置，國(guó)家給了4.6億，約占當(dāng)年全國(guó)財(cái)政的千分之四，從國(guó)外引進(jìn)聚氨酯合成革生產(chǎn)裝置；沒有人，國(guó)家號(hào)召全國(guó)各地7000人來(lái)到煙臺(tái)，奮戰(zhàn)了近5年。
此后10年間，萬(wàn)華累計(jì)為2億雙合成革皮鞋提供原料，讓中國(guó)老百姓實(shí)現(xiàn)了從“穿布鞋”到“穿皮鞋”的歷史跨越。
而此時(shí)，萬(wàn)華的計(jì)劃生產(chǎn)模式受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，隨著外企產(chǎn)品大量涌入中國(guó)市場(chǎng)，加之民營(yíng)合成革企業(yè)迅速興起，動(dòng)搖了萬(wàn)華產(chǎn)品一統(tǒng)天下的地位。這是當(dāng)時(shí)許多國(guó)有企業(yè)普遍面臨的重大課題。
很快，萬(wàn)華就嘗到了苦頭。成本過(guò)萬(wàn)，賣價(jià)卻只有七八千的日子，家底再?gòu)?qiáng)的企業(yè)也承受不了，萬(wàn)華已經(jīng)到了必須邁出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)腳步的最后時(shí)刻。
上圖：煙臺(tái)萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)第一條MDI生產(chǎn)線全面停產(chǎn)后拆除
下圖：建設(shè)中的煙臺(tái)合成革廠MDI生產(chǎn)線
壯士斷腕的改革，換來(lái)涅槃重生
萬(wàn)華開始了一系列改革舉措。
改制。1993年，萬(wàn)華在全廠試行全員合同制，打破鐵飯碗、取消鐵工資。1995年，萬(wàn)華由”煙臺(tái)合成革總廠“改制為”煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司“，成為山東省首家、全國(guó)第八家建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)。
剝離。精干主業(yè)，主輔分離。在萬(wàn)華此后的數(shù)年間，32個(gè)子公司只留王牌主業(yè)MDI，其余全部剝離、改制。
瘦身。當(dāng)時(shí)萬(wàn)華有7000員工，但其中處室就有30多個(gè)，副科級(jí)以上的干部就有三四百人，人浮于事很嚴(yán)重。時(shí)任萬(wàn)華掌門人李建奎找來(lái)人事主管：“交給你4000人的下崗分流指標(biāo)，減一個(gè)我有獎(jiǎng)勵(lì)，增一個(gè)我扣你工資?！?/p>
只要到了55歲就辦理廠內(nèi)退養(yǎng)，即便是創(chuàng)業(yè)元老也未能幸免。
不少元老找到領(lǐng)導(dǎo)層理論，痛斥公司是在揮淚斬馬謖。企業(yè)高層承受了各種指責(zé)，最終，71個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部從管理崗位上退了下來(lái)。
一系列改革舉措完成后，讓萬(wàn)華釋放出了巨大能量，推動(dòng)著萬(wàn)華加速發(fā)展。與此同時(shí)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司正式掛牌。
從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的初學(xué)者
到與世界巨頭博弈的弄潮兒
2001年，萬(wàn)華股份敲響了上交所的鑼聲，2006年推行員工持股、探索混合所有制，2007年引入外資股份。
而隨著中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)際化工巨頭一度以低于本國(guó)銷售價(jià)約三分之一的價(jià)格傾銷產(chǎn)品，對(duì)萬(wàn)華形成打壓。
萬(wàn)華隨即根據(jù)世貿(mào)組織規(guī)則，果斷舉起反傾銷利器，發(fā)起？反傾銷調(diào)查。這是中國(guó)入世后，國(guó)內(nèi)較早運(yùn)用反傾銷維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益的典型案例，用好國(guó)際規(guī)則為萬(wàn)華贏得了發(fā)展機(jī)遇。
2011年萬(wàn)華成功收購(gòu)持續(xù)虧損的位于匈牙利的寶思德公司，通過(guò)加大投資、精益管理等措施，使寶思德從破產(chǎn)邊緣迅速扭虧為盈，最終成為了中東歐百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
此時(shí)的萬(wàn)華，儼然已經(jīng)成為了一個(gè)成熟的企業(yè)巨人。
在國(guó)內(nèi)，MDI市場(chǎng)占有率從1998年的8%上升至目前的40%，上市公司營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)總額分別是成立之初的253倍、427倍和255倍。
在海外，萬(wàn)華將觸角伸到了十余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，正助力“一帶一路”沿線國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展，服務(wù)全球客戶。
“富養(yǎng)”人才，萬(wàn)華毫不吝嗇
沒有核心技術(shù)，就沒有話語(yǔ)權(quán)。40年的發(fā)展史，讓萬(wàn)華更深知人才的重要性。
萬(wàn)華成立之初從國(guó)外引進(jìn)MDI設(shè)備時(shí)，對(duì)方明確表示不轉(zhuǎn)讓技術(shù)，而造成的后果就是，洋專家一走，設(shè)備就不靈了，掌握不了核心技術(shù)，一萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能10年都未能達(dá)標(biāo)。
八十年代末，一家跨國(guó)公司伸出了橄欖枝，聲稱要看萬(wàn)華的核心反應(yīng)釜才會(huì)給技術(shù)指導(dǎo)，而把對(duì)方請(qǐng)來(lái)后，對(duì)方只是摸清了萬(wàn)華的技術(shù)路線，合作意向卻只字未提。
2年后，對(duì)方又提出要中國(guó)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告才可以談合作。萬(wàn)華組織了80多人，花了半年多時(shí)間，跑遍大江南北，調(diào)研報(bào)告交給對(duì)方后，2年的期待，等來(lái)的卻是對(duì)方宣布要在中國(guó)建廠。
一次次的被“玩弄”讓萬(wàn)華人痛徹心扉，迫使他們決心走上自主創(chuàng)新之路。
萬(wàn)華集團(tuán)原總裁丁建生說(shuō)：“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)做選擇，就要體現(xiàn)人的價(jià)值”。萬(wàn)華想方設(shè)法的激發(fā)人才創(chuàng)新的活力。而如何激發(fā)，那就要讓人才的創(chuàng)造性勞動(dòng)按市場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)。
煙臺(tái)萬(wàn)華化學(xué)集團(tuán)中央研究院先進(jìn)表面材料中心
科研人員做水性環(huán)保家有實(shí)驗(yàn)
1998年底，萬(wàn)華股份公司成立后，即實(shí)施了“創(chuàng)新工程”：技術(shù)成果按盈利比例提成獎(jiǎng)勵(lì)。
1999年，一個(gè)生產(chǎn)裝置技改后創(chuàng)出顯著效益，按照新的獎(jiǎng)勵(lì)辦法一算，10個(gè)人總獎(jiǎng)金92萬(wàn)，這當(dāng)時(shí)在廠里乃至全國(guó)都是少有的重金獎(jiǎng)勵(lì)。
公司高層為了這些獎(jiǎng)金發(fā)還是不發(fā)爭(zhēng)論了一個(gè)月，最后決定，高管一分錢不拿，獎(jiǎng)金全分給一線的科研技術(shù)人才。
獎(jiǎng)金下發(fā)后立即在廠里引起了議論，公司高層召集會(huì)議說(shuō)：“分給科研人員92萬(wàn)，他們掙回來(lái)的是1200萬(wàn)元利潤(rùn)。”此后再?zèng)]人提出異議。
知識(shí)無(wú)價(jià)亦有價(jià)，以重金獎(jiǎng)勵(lì)人才，以制度保護(hù)創(chuàng)新，這，就是萬(wàn)華的膽識(shí)和魄力。
除了重金獎(jiǎng)勵(lì)，萬(wàn)華對(duì)科技人才更有掏心掏肺的關(guān)切，不僅幫助他們找對(duì)象，還幫助他們的對(duì)象解決工作問題。
創(chuàng)新的主體是人才，萬(wàn)華像磁石一樣吸引著八方人才。萬(wàn)華深深明白，只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
打造職工主人翁地位長(zhǎng)久不變
萬(wàn)華，從鐵飯碗到全員合同制，從鐵工資到績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、員工持股，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系在變，但是員工的主人翁地位從未變，獲得感在改革發(fā)展中與日俱增。
購(gòu)房免息貸款：?jiǎn)T工購(gòu)房提供最高20萬(wàn)、最長(zhǎng)12年的免息貸款，為技師設(shè)置特殊津貼，為一線工人搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，大學(xué)畢業(yè)生工資水平不低于一線城市。
咖啡時(shí)間：每月由集團(tuán)高管主持，與隨機(jī)抽取的10名一線職工一起喝咖啡、聊家常、提意見，能解決的馬上解決，不能馬上解決的制定整改方案。
國(guó)康健康管理：40年的崢嶸歲月，企業(yè)高管、科研人才為企業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞，而隨著他們年齡逐漸增大，健康問題也開始顯露出來(lái)，公司高層早就注意到了這點(diǎn)。
早在2013年，萬(wàn)華引入了國(guó)康健康管理服務(wù)，為企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)、科研團(tuán)隊(duì)提供慢病管理、亞健康管理、體檢管理、就醫(yī)指導(dǎo)、日常保健等醫(yī)療健康服務(wù)，最大限度地把慢病、亞健康、重大疾病等健康風(fēng)險(xiǎn)降到最低。力求讓高管及科研人才不為健康問題有任何后顧之憂。
企業(yè)內(nèi)不少職工感慨：“這是我見過(guò)的行業(yè)內(nèi)最好的企業(yè)”。是啊，這樣的企業(yè)沒有不成功的理由。
萬(wàn)華高分子材料在不同領(lǐng)域產(chǎn)生上的應(yīng)用
今天的萬(wàn)華，在國(guó)內(nèi)外擁有6大研發(fā)基地、7大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)、150多個(gè)裝備先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室，一大批小試、中試產(chǎn)品形成梯隊(duì)接力。
今天的萬(wàn)華，一個(gè)HDI（特種異氰酸酯的一種）創(chuàng)新項(xiàng)目三年內(nèi)盈利達(dá)10多億，公司除了重金獎(jiǎng)勵(lì)科研人員外，還專門用1億元作為科技激勵(lì)基金。
今天的萬(wàn)華，自主研發(fā)并完成重大科技成果轉(zhuǎn)化已達(dá)100余項(xiàng)，先后獲得國(guó)家科技進(jìn)步一、二等國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)7次。
今天的萬(wàn)華，萬(wàn)眾矚目。
2018年12月18日，習(xí)近平主席在慶祝中國(guó)改革開放40周年大會(huì)上發(fā)表重要講話，在總結(jié)改革開放40年時(shí)引用了屈原《離騷》中的一句詩(shī)“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。
在萬(wàn)華人看來(lái)，這恰似萬(wàn)華40載崢嶸歲月的一個(gè)生動(dòng)寫照，而這句話，也將繼續(xù)指引著萬(wàn)華在改革的道路上創(chuàng)造出更大的奇跡。
而國(guó)康作為萬(wàn)華的醫(yī)療健康服務(wù)商，6年來(lái)也一直在學(xué)習(xí)萬(wàn)華的奮斗精神，為了國(guó)人健康上下求索不息。
本文參考：新華社《吾將上下而求索——從萬(wàn)華改革之路看中國(guó)國(guó)企改革偉大實(shí)踐》
圖片來(lái)源：新華社
本文地址：http://www.smbdirectory.cn/news/1407.html
