本期“終身會(huì)員訪談錄”，我們對(duì)話深港項(xiàng)目中心楊華山先生。加入阿拉善SEE10年來，楊華山積極帶領(lǐng)員工參與公益活動(dòng)，激發(fā)員工向善而行，更是把“節(jié)制理念”融于環(huán)保公益，從內(nèi)而外提倡人與自身、人與環(huán)境的健康友好相處方式。10年公益路，對(duì)楊華山而言，是一場(chǎng)修煉，也正是在二次創(chuàng)業(yè)與躬身環(huán)保的相互磨礪中，感悟修煉自身與敬畏自然的相通之道。
楊華山，阿拉善SEE終身會(huì)員（2011-2020年），深港項(xiàng)目中心第三屆工委副主席，紅樹林基金會(huì)第三屆監(jiān)事；深圳市國康健康管理服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)兼CEO，深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
2011年，在多年好友厲偉的介紹下，國康健康創(chuàng)始人楊華山加入阿拉善SEE，不曾想這一小步邁出，一條道就走了10年。10年公益路，正值10年創(chuàng)業(yè)期，在健康管理的日常經(jīng)營(yíng)中，楊華山激發(fā)員工向善而行，把“愛與溫暖”注入診療，為企業(yè)公益埋下伏筆。在阿拉善SEE，他帶領(lǐng)員工組織化、系統(tǒng)化參與環(huán)保活動(dòng)，讓公益成為企業(yè)的文化基因。經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)與公益的雙重修煉，在健康管理和自我管理中，楊華山收獲了另一種有節(jié)制的人生。
10年間，在創(chuàng)業(yè)與公益的修煉中磨礪、提升躬身入局，“摸著石頭過河”
帶著“企業(yè)家集體參與環(huán)保非常有意義”的想法，楊華山加入阿拉善SEE深港項(xiàng)目中心，他很快發(fā)現(xiàn)，這個(gè)組織不是捐錢那么簡(jiǎn)單，而是強(qiáng)調(diào)躬身入局，身體力行參與環(huán)保項(xiàng)目，付出時(shí)間、精力、熱情這些對(duì)企業(yè)家而言“更珍貴”的東西。神奇的地方在于，這里的每個(gè)人都極其認(rèn)真，從工委主席到普通會(huì)員，都發(fā)自內(nèi)心的為身邊的環(huán)境越來越好而付出。
他對(duì)這個(gè)“既要出錢又要出力”的組織產(chǎn)生好奇。加入第二年，楊華山去了月亮湖——阿拉善SEE的圣地。置身沙漠，第一次感受到環(huán)保心愿帶來的內(nèi)心震撼，仿佛一種意識(shí)覺醒，他開始反思身為企業(yè)家，在追求經(jīng)濟(jì)效益中對(duì)環(huán)境造成的破壞，迫切想要做出補(bǔ)救與回饋。他購買了很多沙漠節(jié)水小米，帶回深圳作為禮物送給客戶和伙伴，一起送出的，還包括阿拉善SEE的環(huán)保事業(yè)和公益理念。很快，楊華山跟著深港項(xiàng)目中心做了第一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，為銀葉樹古樹群保育提供專項(xiàng)資金支持，“古樹群有500多年樹齡，是深圳的寶貴資源，參與古樹群保護(hù)有一種參與歷史的感覺?！?/span>如果說古樹群保育是參與歷史，紅樹林保育則是創(chuàng)造歷史。在紅樹林基金會(huì)環(huán)保公益活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)2012年，深港項(xiàng)目中心發(fā)起成立深圳市紅樹林濕地保護(hù)基金會(huì)，致力于以華南紅樹林為代表的濱海濕地的保育。“這是系統(tǒng)工程，除了涉及跟深圳市政府的合作，也涉及組織社會(huì)力量參與，從立項(xiàng)、落地執(zhí)行，到持續(xù)管理，每一步都摸著石頭過河?！睏钊A山說。楊華山記得，為了讓政府對(duì)紅樹林的社會(huì)價(jià)值形成共識(shí)、繼而得到政府的資源支持，會(huì)員們一起出謀劃策，做了很多探討和努力，王石會(huì)長(zhǎng)還發(fā)揮個(gè)人影響力，多次與政府不同部門交流和溝通，“深圳政府很開明，我們也是很成熟的環(huán)保組織，政府很快理解想法，全力支持。”2015年12月，深圳市福田區(qū)正式把福田紅樹林生態(tài)公園托管給紅樹林基金會(huì)，開創(chuàng)國內(nèi)首個(gè)由民間專業(yè)公益組織運(yùn)營(yíng)城市生態(tài)公園的先河。楊華山參與推動(dòng)紅樹林生態(tài)公園托管，如今回想依然很有成就感，他也因此對(duì)政商環(huán)境更有信心，“特別是深圳這種新型政商關(guān)系，清晰、簡(jiǎn)潔，把事情講清楚，溝通到位，事就好辦?！?/span>
參加紅樹林基金會(huì)環(huán)保公益活動(dòng)
一起做項(xiàng)目的過程最利于感情升溫，隨著紅樹林項(xiàng)目成為超大城市稠密人口與生態(tài)和諧共存的典型案例，以及廣東省探索生物多樣性保護(hù)的示范性實(shí)踐，深港項(xiàng)目中心的會(huì)員之間也結(jié)下戰(zhàn)斗友誼，凝聚力與日俱增。作為資深會(huì)員，楊華山對(duì)紅樹林基金會(huì)的感情愈發(fā)濃烈，2020年，他參與選舉成為監(jiān)事，希望為紅樹林基金會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
用“減法”管理生活
對(duì)企業(yè)家而言，時(shí)間管理尤為重要，時(shí)間是企業(yè)家最寶貴的資源。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)還要做公益，如何保持平衡？與阿拉善SEE同行的10年，正值國康健康管理二次創(chuàng)業(yè)階段。在環(huán)保與創(chuàng)業(yè)兩大“課題”的相互磨礪中，楊華山說，“比較幸運(yùn)，能把這兩件事情平衡好”，在此過程中，楊華山發(fā)現(xiàn)，“健康管理和環(huán)保公益其實(shí)有相通之道”。
健康管理在國內(nèi)屬于新興行業(yè)，楊華山參考國際流行的健康管理模式，在中國開創(chuàng)私人醫(yī)生健康管理服務(wù)。從業(yè)過程中他發(fā)現(xiàn)，當(dāng)今很多疾病都是營(yíng)養(yǎng)過剩導(dǎo)致，他因此對(duì)“節(jié)制”體會(huì)很深，克服對(duì)食物的本能欲望，保持清淡飲食，“所以我不胖，也沒有三高，身體處于比較健康的狀態(tài)?！?/span>健康管理的要義，就是教育、甚至主動(dòng)干預(yù)客戶的生活習(xí)慣，三餐合理分布，加上適當(dāng)運(yùn)動(dòng)和心理調(diào)節(jié)，楊華山總結(jié)，“如果每個(gè)人的生活都節(jié)制有度，對(duì)社會(huì)資源也是很好的保護(hù)。歸根到底就是做減法，過有節(jié)制的人生。” 他開始大范圍宣傳和帶動(dòng)有節(jié)制的生活方式。2016年3月，深港項(xiàng)目中心創(chuàng)辦“顧問飯局”，每期定一個(gè)主題，由不同的會(huì)員組織分享，通過交流、探討，加深會(huì)員彼此間的理念認(rèn)同和在中心的歸屬感。4月，第二期顧問飯局楊華山便報(bào)名組織。在國康健康管理公司，他安排知名專家和醫(yī)師為會(huì)員分享健康管理知識(shí)，倡導(dǎo)更健康、環(huán)保的生活方式。
組織深港項(xiàng)目中心第二期“顧問飯局”
正如過度飲食帶來身體健康風(fēng)險(xiǎn)，修復(fù)身體要付出更大代價(jià)，他開始反思，在GDP思維下過度開發(fā)、過度消耗資源，修復(fù)環(huán)境更是慘痛教訓(xùn)，“所以新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式要敬畏環(huán)境、合理開發(fā)和使用資源。”楊華山說，根本上都是要有節(jié)制。在一邊創(chuàng)業(yè)一邊做公益的過程中，楊華山發(fā)現(xiàn)，環(huán)保和健康管理其實(shí)一脈相承，“環(huán)境保護(hù)是對(duì)資源有節(jié)制地使用，是人和環(huán)境的友好相處；健康管理是過有節(jié)制的生活，是與自身的友好相處?！?/span>
讓他欣慰的是，隨著社會(huì)意識(shí)覺醒，從國家到民間，環(huán)保力度的持續(xù)加大，自然環(huán)境整體好轉(zhuǎn)。而身為企業(yè)家，生活方式更得跟上時(shí)代的要求，“企業(yè)家對(duì)物質(zhì)財(cái)富的支配能力強(qiáng)，要學(xué)會(huì)控制欲望，抵制無意義的消費(fèi)，過有節(jié)制的生活。”楊華山說，“既然做了環(huán)保，就得身體力行?！彼汛笈帕咳加推嚀Q成新能源車，把不必要的消費(fèi)剔除購買清單。點(diǎn)滴改變，從自身開始、從細(xì)微處開始。
激發(fā)員工向善而行
長(zhǎng)期投身醫(yī)療行業(yè)，楊華山想讓這個(gè)行業(yè)變得更溫暖，“患者首先是人，不僅需要治療，更需要關(guān)愛?！?/span>
于是，楊華山把稻盛和夫的“敬天愛人”作為基本管理思想，把“愛與溫暖”注入就醫(yī)診療，提出大愛利他的“三關(guān)愛”文化——關(guān)愛客戶、關(guān)愛員工、關(guān)愛伙伴，要讓客戶在醫(yī)療過程中感到溫暖，“心情好了，康復(fù)也快?！?/span>楊華山明白，健康管理歸根到底是關(guān)愛服務(wù)，要做到真正有溫度，得對(duì)員工的素質(zhì)提出更高要求。他高度重視員工的人格成長(zhǎng)，給員工好待遇的同時(shí)，努力幫助他們提升精神境界，強(qiáng)調(diào)物質(zhì)和精神的雙豐收。他把孝順父母寫進(jìn)企業(yè)制度，鼓勵(lì)員工每個(gè)月給父母寄匯工資，常年不間斷，收到很多父母的認(rèn)同和感謝；他在公司提出“日行一善”的理念，鼓勵(lì)員工做力所能及的善事，哪怕是隨手撿垃圾，或者去養(yǎng)老院做義工，以喚醒員工內(nèi)心的善心和服務(wù)心，激發(fā)他們成為對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的人。
在慈善活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)分享“健康、藝術(shù)與公益”
他希望員工帶著敬意和善意去生活和工作，對(duì)父母、對(duì)客戶、對(duì)伙伴，包括對(duì)環(huán)境，始終報(bào)以敬畏之心。加入阿拉善SEE以來，楊華山帶領(lǐng)員工參與各種公益活動(dòng)，每次紅樹林基金會(huì)舉辦“全民海岸清潔行動(dòng)”和“守護(hù)中國海岸線”等環(huán)保凈灘行動(dòng)，他都組織員工積極參與，既是接觸自然和認(rèn)識(shí)自然的機(jī)會(huì)，也是環(huán)保的教育和踐行。楊華山很欣慰，員工對(duì)公益越來越有認(rèn)同感，每年“99公益日”，或者遇到自然災(zāi)害發(fā)生，大家都主動(dòng)組織捐款。10年來，從思維上的環(huán)保認(rèn)知，行動(dòng)上的環(huán)保踐行，到生活方式上的欲望節(jié)制，楊華山不知不覺建立起環(huán)保意識(shí)的全套體系。他把10年公益生活總結(jié)為“投入”和“堅(jiān)持”，在阿拉善SEE，他的“善與愛”的公益意識(shí)已扎下了深根，獲得公益人的公益思維，這種思維留存于大腦，成為最強(qiáng)的公益習(xí)慣，讓他在企業(yè)家的身份之外，多了一枚“公益人”的標(biāo)簽。如果說創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，那么環(huán)保公益更是另一種升華?！?0年，是一場(chǎng)修煉——做企業(yè)是一種修煉，做環(huán)保更是修煉自身，建立起對(duì)大自然的敬畏。”楊華山說，“環(huán)保公益是一輩子的事情，今后20年乃至后半生，一定會(huì)堅(jiān)持下去。點(diǎn)滴努力，讓我們的地球家園更美好，這是超級(jí)有意義的事情！”
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