早在去年12月，TCL集團(tuán)就發(fā)布公告稱，公司擬將TCL實(shí)業(yè)、惠州家電在內(nèi)的8家公司股權(quán)打包出售給其關(guān)聯(lián)方TCL控股，而當(dāng)時(shí)外界對(duì)于TCL控股知之甚少，無(wú)論是TCL官方還是媒體，都沒有對(duì)TCL控股相關(guān)信息作一個(gè)清晰的說(shuō)明和報(bào)道。

在各種猜疑聲中，2019年4月17日，TCL實(shí)業(yè)控股（廣東）股份有限公司在惠州TCL科技大廈正式揭牌。這也宣告著TCL歷時(shí)4個(gè)月的資產(chǎn)重組終塵埃落定。

在揭牌儀式上，TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、TCL控股董事長(zhǎng)李東生表示，TCL控股將以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情，用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)2000億大關(guān)。

未來(lái)TCL將從傳統(tǒng)家電向智慧型科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的智慧科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

此次轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略清晰明確，TCL業(yè)務(wù)將被分拆為兩條戰(zhàn)線，雙管齊下。

TCL控股布局AI×iot，發(fā)力智能終端，劍指全球智能科技企業(yè)。

而TCL集團(tuán)則保留半導(dǎo)體顯示業(yè)務(wù)，手握華星光電為代表的顯示屏技術(shù)與全球28個(gè)研發(fā)中心，致力成為高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

在此之前，“ai+iot"一直是諸多企業(yè)擁躉的新商業(yè)模式，而到了TCL這里卻被升級(jí)為了“ai×iot"。

分析人士認(rèn)為，這兩種方式代表不同的結(jié)合方向，AI+iot更多體現(xiàn)在AI對(duì)硬件的賦能，AI×iot則更多體現(xiàn)在AI與iot、設(shè)備用戶需求、用戶的潛在需求iot設(shè)備功能。

三者之間相互作用和融合，最終創(chuàng)造出更豐富的場(chǎng)景，以滿足用戶的多樣化、智能化場(chǎng)景需求。

無(wú)獨(dú)有偶，這一戰(zhàn)略選擇與他的“股東”小米不謀而合。

一直以來(lái)，小米在家電領(lǐng)域的探索進(jìn)程并不順利，由于小米主要依靠生態(tài)鏈孵化的模式進(jìn)入家電行業(yè)，其技術(shù)實(shí)力與傳統(tǒng)家電企業(yè)相比有較大劣勢(shì)，短期內(nèi)很難撼動(dòng)以TCL為代表的頭部市場(chǎng)格局。

為了尋求轉(zhuǎn)型，在2018年小米Aiot開發(fā)者大會(huì)上，雷軍就表示過(guò)“ai+iot”在未來(lái)5-10年始終是小米的核心戰(zhàn)略。

而今TCL的入局將直接助力小米在家電行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，為小米在家電行業(yè)的快速發(fā)展提供可靠保障。雙方在傳統(tǒng)家電技術(shù)和智能技術(shù)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，都會(huì)為各自轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

在新的產(chǎn)業(yè)變局下，TCL不再滿足做一個(gè)智能硬件企業(yè)，而是希望成為全球融合連接智慧生活的提供者與引領(lǐng)者。

而隨著5g的來(lái)臨，TCL和小米共同探求的物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全品類、全景化、全產(chǎn)業(yè)鏈的融合發(fā)展將給未來(lái)留下了充足的想象空間。

正如李東生所言，TCL將以“二次創(chuàng)業(yè)”的激情完成公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。而除了激情外，他更深知建立一支高效穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)尤為重要。

早在2006年，TCL就曾因核心團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定而導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)陷入困境。

當(dāng)時(shí)TCL發(fā)展正如日中天，對(duì)外擴(kuò)張的腳步也隨之加快，在相繼并購(gòu)湯姆遜彩電和阿爾卡特手機(jī)兩年后，公司出現(xiàn)了前所未有的虧損，與此同時(shí)，跟著李東生一起打天下的創(chuàng)業(yè)元老紛紛出走，李東生瞬間從巔峰跌入低谷。

2006年6月，李東生撰寫了震撼中國(guó)商界的反思文章《鷹的重生》，文中說(shuō)道：此時(shí)的鷹只有兩種選擇，要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(zhǎng)的蛻變。

之后，李東生開始了大刀闊斧的重組與改革。

為了穩(wěn)定重新組建的核心團(tuán)隊(duì)，李東生不僅大膽放權(quán)，給予核心人員充分的信任。并極為看重團(tuán)隊(duì)成員的健康狀況。

2010年，李東生大膽引入國(guó)康健康管理服務(wù)，為高管團(tuán)隊(duì)提供亞健康、慢病干預(yù)、名醫(yī)預(yù)約、就醫(yī)指導(dǎo)、全程導(dǎo)診等醫(yī)療健康服務(wù)。

這在當(dāng)時(shí)還不被熟知和應(yīng)用的健康管理服務(wù)，李東生此舉實(shí)為有魄力。

2011年5月，李東生對(duì)外界莊重宣布：鷹已重生。

2019年，是TCL與國(guó)康牽手的第9個(gè)年頭，9年來(lái)國(guó)康為TCL提供的相關(guān)健康管理服務(wù)千余次。大大降低了高管團(tuán)隊(duì)的健康風(fēng)險(xiǎn)，在減少就醫(yī)時(shí)間、平衡高管的工作和家庭、提高工作效率、提升企業(yè)凝聚力等方面均發(fā)揮著作用。

巧合的是，TCL的戰(zhàn)友小米在2016年也選擇了引入國(guó)康健康管理服務(wù)，為企業(yè)高管提供保健、醫(yī)療方案定制、高級(jí)健康管家等服務(wù)。

而今，TCL和小米兩家企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合開啟了“二次創(chuàng)業(yè)”的轉(zhuǎn)型之路，TCL控股要想在未來(lái)5年實(shí)現(xiàn)2000億的收入大關(guān)，面臨的挑戰(zhàn)將會(huì)有很多，團(tuán)隊(duì)付出的辛勞也將遠(yuǎn)超于常人，這都需要他們有一個(gè)健康的身體作為支撐，而國(guó)康定將一如既往的做他們的健康守衛(wèi)者。