在過去的十年里，ESG（環(huán)境、社會和治理）風(fēng)險對于上市公司的影響已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。其中，職場健康因素在ESG框架中悄然占據(jù)了至關(guān)重要的地位。

健康是1，其它是后面的0，1沒有了什么都沒有了。而這個顯而易見的道理，在現(xiàn)實生活中卻難以做到。繁重的工作，巨大的壓力，不斷透支著企業(yè)家和企業(yè)高管的健康，日積月累，逐漸成為大問題。

有媒體統(tǒng)計，2018年以來，約有110名上市公司高管或上市公司實際控制人相繼病逝，平均年齡僅59歲，年齡最小的42歲，十年前偶發(fā)性的“黑天鵝”風(fēng)險事件，已有逐漸發(fā)展成為“普發(fā)性”風(fēng)險事件的跡象。

由此可見，雖然關(guān)注職場健康是大多數(shù)企業(yè)的傳統(tǒng)，但是在ESG視角下，職場健康的內(nèi)涵與外延需要更新及拓展。

ESG背景下的企業(yè)首席健康官

企業(yè)家和企業(yè)高管的健康關(guān)系著國家政策，社會經(jīng)濟(jì)、和諧勞動關(guān)系，關(guān)注他們身心健康是將ESG理念融入企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，特別對于領(lǐng)先企業(yè)，引入首席健康官將具有很強(qiáng)的開拓性和示范效應(yīng)。

在ESG的三大支柱中，企業(yè)、投資者與監(jiān)管者普遍會投入更多的關(guān)注度在“E”和“G”上，但是在“S”支柱中，大量的指標(biāo)都關(guān)乎員工健康與福祉，如：薪酬福利、職場環(huán)境、心理健康等等，比起“E”和“G”，“S”范圍內(nèi)的指標(biāo)如傷亡風(fēng)險、身心健康，更容易引發(fā)輿論關(guān)注，特別是企業(yè)家和高管團(tuán)隊的健康，雖然不直接反映在財報中，但其對公司經(jīng)營的影響卻是直接且深遠(yuǎn)的。因此，企業(yè)更應(yīng)該投入精力關(guān)注“S”部分可能存在的風(fēng)險及不足，這部分內(nèi)容恰恰與企業(yè)家、企業(yè)高管的工作狀態(tài)休戚相關(guān)，引入企業(yè)首席健康官勢在必行。

企業(yè)首席健康官是企業(yè)中負(fù)責(zé)規(guī)劃、管理團(tuán)隊健康和醫(yī)療的顧問團(tuán)隊，一般由全科醫(yī)生、營養(yǎng)運(yùn)動專家、健康管家和三甲醫(yī)院?？漆t(yī)生組成。他們密切、長期跟蹤員工特別是核心人才的健康狀況，對團(tuán)隊的健康狀況進(jìn)行管控和分析，通過有效的健康管理措施和及時的就醫(yī)陪診、大病援助來保障團(tuán)隊的身心健康。

健康的企業(yè)家和高管團(tuán)隊能夠保持高效的工作狀態(tài)，從而確保公司的戰(zhàn)略和計劃得以順利實施。他們有足夠的精力來處理日常事務(wù)，應(yīng)對突發(fā)事件，并做出明智的決策。相反，如果高管團(tuán)隊健康狀況不佳，可能會導(dǎo)致工作效率下降，決策失誤增多，從而影響公司的整體運(yùn)營。

此外，企業(yè)家和高管團(tuán)隊的健康狀況還可能影響公司的形象和聲譽(yù)。一個擁有健康管理團(tuán)隊的公司更容易贏得投資者、客戶和合作伙伴的信任和尊重。這有助于公司建立良好的市場形象，提升品牌價值，進(jìn)而吸引更多的資源和合作機(jī)會。

作為企業(yè)文化的重要體現(xiàn)，企業(yè)首席健康官的存在提升了企業(yè)的雇主形象，增強(qiáng)了團(tuán)隊的歸屬感，在國內(nèi)，越來越多的企業(yè)把這個工作交給有豐富健康管理經(jīng)驗和醫(yī)療資源的專業(yè)健康管理機(jī)構(gòu)如國康健康來擔(dān)當(dāng)。

7*24小時健康守護(hù)

企業(yè)首席健康官服務(wù)體系可以覆蓋企業(yè)、家庭、醫(yī)院三大場景，在企業(yè)場景下，側(cè)重于對企業(yè)家、高管團(tuán)隊全面健康管理，健康講座、通過多維度管理健康狀態(tài)，降低重疾發(fā)生的風(fēng)險；家庭場景下，家屬陪同、專家上門、線上圖文、視頻咨詢，切實且快速解決員工家庭日常健康問題；在門診就醫(yī)時，健康管家與全科醫(yī)生提供就醫(yī)路徑策劃、專業(yè)陪同、手續(xù)辦理、住院協(xié)助等服務(wù)。

以國康企業(yè)首席健康官服務(wù)為例，在醫(yī)療服務(wù)上，可以提供健康管家7*24小時全天候線上+線下的健康守護(hù)，十萬優(yōu)質(zhì)專家資源，可以全場景關(guān)注企業(yè)家、高管團(tuán)隊及家人，完成就醫(yī)服務(wù)后，為其建立完整的電子健康檔案，在合理膳食、行為習(xí)慣、健康心理、健康狀態(tài)監(jiān)測等多方面為提供科學(xué)的慢病管理，通過服務(wù)團(tuán)隊多對一服務(wù)、飲食指導(dǎo)、運(yùn)動指導(dǎo)、健康監(jiān)測結(jié)合藥物治療，達(dá)到“有病早治”與“未病預(yù)防”的目的。

美國健康與生產(chǎn)力研究院：在健康管理方面投入1元錢，相當(dāng)于減少3到6元醫(yī)療費(fèi)用的開銷。加上由此產(chǎn)生的勞動生產(chǎn)率提高的回報，實際效益將達(dá)到投入的9倍；國康健康研究院統(tǒng)計：國康為一個規(guī)模千億的制造業(yè)中高層提供健康管理服務(wù)，為其團(tuán)隊節(jié)省的時間成本所創(chuàng)造的效益為7000萬元/年。

企業(yè)首席健康官通過制定和實施企業(yè)健康管理計劃，促進(jìn)健康，減少因病缺勤，提高工作效率。這不僅有助于提升核心人才團(tuán)隊滿意度和忠誠度，也體現(xiàn)了企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān)，符合ESG中“S”方面的要求。同時，企業(yè)首席健康官可以推動企業(yè)形成積極健康的文化氛圍，比如組織更專業(yè)的健康活動、宣傳健康知識，從而提高核心人才對健康和環(huán)境保護(hù)的認(rèn)識，間接促進(jìn)企業(yè)在ESG方面的表現(xiàn)。

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